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精益生产管理

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精益生产管理

来源:西安科创企业咨询管理有限公司 发布时间:2017-04-04 13:20 点击量:

1 讲 竞争造就精益模式
 
1.现代制造企业的价值困惑
 
2.制造企业实现利润的 N 种模式
 
3.“黄山归来不看岳”——认识精益生产
 
4.精益生产的核心——企业如何进行赢利
 
2 讲 精益物流决定利润价值空间
 
1.精益物流与供应管理
 
2.实现精益物流 J I T
 
3.精益仓储决策与管理
 
4.“一个流”生产的实现手段
 
5.柔性生产与敏捷制造中的物流
 
6.信息化降低“牛鞭效应”
 
3 讲 精益生产之生产平衡分析
 
1.游戏:产能与平衡管理——发现利润空洞
 
2.精益平衡线的动态模型
 
3.影响平衡的因素与管理对策
 
4.人机工效学——不合理的根源
 
5.等待的平衡——浪费的杀手
 
 第 4 讲 精益生产之稼动分析
 
1.设备生产能力的控制因素
 
2.生产节拍与设备因子
 
3.价值流与设备稼动
 
4.稼动力分析手段和方法
 
5.设备能力管理与提升
 
6.快速切换 S M E D7、O E E 分析
第 5 讲  精益生产之价值流分析
 
1.生产价值流分析
 
2.精益价值流过程控制
 
3.非增值浪费的现象
 
4.游戏:价值流——制造业利润的另一种模式
 
5.V E / V A 分析
 
第 6 讲  精益生产之现场分析
 
1.精益现场的能力培养
 
2.现场管理的五大层次
 
3.精益现场——最低成本而最大回报
 
4.可视化现场的实现步骤
 
5.游戏:时间与效率的搏斗——现场管理创新思维
 
7 讲 精益生产之看板分析
 
1.一个乒乓球的看板案例
 
2.精益看板与生产指令
 
3.J I T 与 J A T 分析
 
4.生产计划的看板实施
 
5.L / T 分析

8 讲 精益生产之人力分析
 
1.工作的基础——精益流淌
 
2.精益组织的价值分析与结果
 
3.O J T 的模式与 S A K 原则
 
4.系统模式与持续改进

群名称:秦勇西安设备管理
群号:391652296